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El municipio es visto desde la óptica de un equipo multidisciplinario. En la elaboración del Plan de Desarrollo Urbano Local, PDUL, intervienen Omar Hernández, Jenny Bonet, María Fernanda León, Rebeca de Álvarez y Albaida Salazar, entre otros de la USB.

El municipio Gómez constituye un ejemplo de cómo se desaprovechan las potencialidades de una zona llena de matices relacionados con pesca, turismo, agricultura, historia, montaña, sol, arena y playa. Al desnudar su realidad, mediante el diagnóstico elaborado como paso previo al Plan de Desarrollo Urbano Local (PDUL), la imagen de un municipio próspero y pujante queda ensombrecida por la escasa visión y planificación que ha regido su destino.

En este contexto, la Alcaldía del municipio Gómez desde hace un año ordenó la elaboración del PDUL, a través del financiamiento de proyectos de la Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación (Locti), con el concurso de empresas de la zona, interesadas en apuntalar el municipio hacia objetivos más claros y de interés común.

Surge el proyecto “Una experiencia de planificación de la gestión urbana y turística en el municipio Gómez”, el cual avanza al concluir el diagnóstico y prevé la siguiente fase con propuestas, el programa de actuaciones y la redacción del proyecto de ordenación del plan, previa discusión con la comunidad, explica el sociólogo Omar Hernández, catedrático de la Universidad Simón Bolívar.

Junto a un equipo multidisiplinario, el sociólogo se ha adentrado por los caminos de Gómez, desglosando en capítulos el medio físico geográfico, análisis de riesgo, aspectos socio-económicos, vialidad y transporte, servicios de infraestructura, estructura espacial urbana, patrimonio histórico y otras variables que caracterizan a un municipio con 35 mil 500 habitantes.

Gómez está localizado al norte de la isla de Margarita. La capital, Santa Ana, es la antigua Villa del Norte, con su histórico templo y zona de interés referencial en la región. Con tan variopinto aspecto, el municipio aún permanece anclado sin mayor crecimiento económico que genere ingresos propios y el auge necesario. En el diagnóstico en referencia concluye que el potencial de Gómez no ha sido bien aprovechado “para el mejoramiento de la calidad de vida de sus propios habitantes y como apoyo recreacional y sociocultural a la isla de Margarita. A su vez, las iniciativas individuales asociadas a tales actividades siguen sin contar con un programa coherente, lo cual constituye una amenaza al desarrollo del potencial turístico y a la oportunidad de poder implementar en el futuro intervenciones que permitan el desarrollo armónico del municipio con su entorno natural y urbano”.

En términos cuantitativos, la ocupación del territorio en el municipio se puede evidenciar con un grado de moderado a alto de intervención en las dos terceras partes de su extensión. El uso más importante en términos proporcionales es el rural, de moderada intervención, que abarca cerca del 40% de la superficie municipal, seguido de las áreas que evidencian poca o ninguna intervención (33,07%). Los usos urbanos y turístico-recreacionales alcanzan un 15,83% y 1,49% respecto del territorio, mientras que las áreas que evidencian actividades agropecuarias corresponden al 9,2% de la superficie municipal. Las áreas destinadas a usos pesqueros (sólo se desarrolla hacia Guayacán y Pedro González) y mineros se consideran despreciables, dado que ninguno de los usos reporta más del 1% del territorio municipal.

Las tierras destinadas al uso turístico son localizadas básicamente en la franja costera, sin un desarrollo homogéneo o planificado. Más bien se topan con comunidades intermedias y nada complementarias. Presentan desarrollos aislados entre sí y separados por áreas ocupadas para el uso urbano. En esta franja se localizan los principales desarrollos del municipio y del norte de la Isla. Los tres hoteles principales, fundados en la década de los 90, tienen un cupo de 1.046 habitaciones y 2.516 camas. Al compararla con la capacidad hotelera del estado Nueva Esparta en todas sus categorías, con base en estadísticas de la Corporación de Turismo (Corpotur) del 2006, que hablaban de 9.667 habitaciones y 26.599 camas regionales, puede decirse que la participación relativa de estos establecimientos de Gómez comprende el 10,8% del total regional de habitaciones y de 9,5% del total de camas.  Toda esta tendencia puede ser mayor en la medida en que se refuercen las potencialidades y haya coordinación de políticas que integren y permitan dar a Gómez el salto necesario.

AL DESNUDO
TENDENCIA EMPLEADORA ACAPARADA POR SECTOR GUBERNAMENTAL
El más alto generador de empleos en el municipio Gómez es el sector público (alcaldía y escuelas) en 32%, el comercio (20%). Transporte y servicios turísticos registran 9% cada uno.

VA REDUCIÉNDOSE PRODUCCIÓN ARTESANAL, PESE A LA TRADICIÓN
La actividad artesanal va reduciéndose como fuente de ocupación de la mano de obra, a pesar de la especialización en hamacas (Santa Ana-La Vecindad), cestería de palma (Pedro González) y piezas de arcilla (El Cercado).

DESARROLLOS DE INTERÉS HACIA EL VALLE DE PEDRO GONZÁLEZ
El empleo en servicios turísticos es mayor en el Valle de Pedro González (19% del total del sector terciario local), asociado a la localización cercana de grandes hoteles, como es el caso de Hesperia, Dunes y LTI Costa Caribe.

YANET ESCALONA

Diario “El Sol de Margarita”
10/02/2010

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